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CEO的“交接棒”

賈躍亭的“前世”

蒙眼狂奔的賈躍亭帶領樂視進行瘋狂的燒錢擴張，依靠的樂視網股權質押與不斷入局的投資人來支撐，并在曝出資金鏈緊缺的危機中引入戰(zhàn)投，但是其股權質押在股價下跌之后已經遭遇風險并且其股權幾乎全數質押。[點擊詳細]

梁軍的“今生”

梁軍技術出身，轉型之后轉型職業(yè)經理人，有數十年的硬件廠商工作經驗，加入樂視已經5年有余。除了負責樂視致新業(yè)務以外還擔任樂視網副總經理，他對樂視各大體系了如指掌。樂視內部人士口評價，梁軍是個實干家，能夠讓樂視致新在激烈競爭的電視紅海中打出一片天地，難能可貴。他相比賈躍亭少了些夢想與創(chuàng)新進取，但是也多了幾分腳踏實地。[點擊詳細]

“誰的樂視”

是朋友還是買賣？

賈躍亭：和孫總更多的是朋友

孫宏斌：我是生意人，這就是筆買賣

樂視網有了專職CEO

賈躍亭說，“樂視生態(tài)管理架構有了較大提升，樂視網第一次有了專職的CEO。由于業(yè)務板塊分成好幾塊，公司發(fā)展業(yè)務量越來越大，而自己身兼數職，精力有限。為了讓更強的團隊投身樂視網的管理，從經營管理上、財務核算、資金計劃上會有較大提升，才進行這次調整。”[點擊詳細]

權利轉移到董事會

融創(chuàng)中國成為樂視網的二股東后，權力真正轉移到了董事會。“創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)肯定不是董事會來決定的，當一個企業(yè)進入快速發(fā)展期的時候，對管理層的要求更高。我們認為，樂視網已經進入到準成熟的階段，快速發(fā)展期，需要由董事會進行管理，讓治理架構變得更加完善，管理能力更加適合的人來掌控企業(yè)。”賈躍亭稱。[點擊詳細]