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　　何康林（中）與牧民群眾座談。

　　資料圖片

　　在群眾眼中，他是個好人，深受喜愛和擁戴；在干部眼中，他是個忙人，最遠的藏寨也能見到他的身影；在同事眼中，他是個能人，遇到困難總能破冰前行……

　　他叫何康林，2011年10月?lián)嗡拇ㄠl(xiāng)城縣委書記；2014年5月，調(diào)任甘孜縣委書記。

　　“干部離群眾有多近，群眾就和干部有多親”

　　“地里莊稼長勢怎么樣？還有什么困難？”6月20日，端午節(jié)這天，何康林又一次到甘孜縣馬鄉(xiāng)來馬村結(jié)對“親戚”扎西家走訪。扎西每到換季就喘得厲害，何康林說：“找個時間去康定看病，我?guī)湍懵?lián)系州醫(yī)院的醫(yī)生。”

　　多年的群眾工作讓何康林體會到，只有心中牽掛著群眾，才能做到心往下想、眼往下看、腳往下走，才能受到“家家請你喝酥油茶”這樣質(zhì)樸而又真誠的歡迎。

　　6月21日，驅(qū)車5個多小時方入深山牧場。夜晚，在查龍鎮(zhèn)查龍村俄呷家，何康林與基層干部和20多位趕來的牧民，拉起如何脫貧致富的家常，夜深人未散，心更暖。面對農(nóng)牧民群眾提出的問題，何康林仔細聆聽、認真記錄，他說，“一定帶回去認真研究，多想辦法。”

　　“把群眾裝在心中，為群眾辦實事，群眾才會把你當(dāng)親人。我們的一切努力，只是為了群眾滿意！”何康林如是說。

　　干部離群眾有多近，群眾就和干部有多親。擔(dān)任縣委書記4年來，藏家村寨是他的“棲息地”，田間地頭是他的“辦公室”，何康林走遍了兩個縣34個鄉(xiāng)鎮(zhèn)315個村，走訪農(nóng)戶400余戶1800余人。只要一提到何康林，農(nóng)牧民群眾都會豎起大拇指連聲稱贊：“聯(lián)扎，亞莫熱！”（藏語：親戚，好！）

　　“縣里再困難，花在百姓身上的錢一分都不能少”

　　“通水那天，全村老少都來了，把潔白的哈達系在出水管口。”2012年8月那個感人的場景，至今仍深深地刻在鄉(xiāng)城縣沙貢鄉(xiāng)達根村村委會主任鄧珠的腦海中。由于缺水，過去每到灌溉季節(jié)，村民們經(jīng)常糾紛不斷。縣里投資30多萬元，一條大口徑引水管道把兩公里外的山泉引進村，給400多名村民和1000多畝莊稼解了“渴”。

　　這一切得益于時任鄉(xiāng)城縣委書記何康林提出的以路、水、橋、電為主的“四小工程”建設(shè)。

　　大山連大山、河谷依河谷，鄉(xiāng)城兩萬多名藏族農(nóng)民沿河相居、依山而耕，受自然條件和經(jīng)濟社會發(fā)展水平限制，要么缺橋過河，要么缺路下山，要么缺水飲用……據(jù)統(tǒng)計，到2011年，未能解決安全飲水、農(nóng)村照明、道路交通等問題的村落，涉及全縣近80％的農(nóng)村人口。

　　2012年一開年，鄉(xiāng)城縣財政拿出2000萬資金投入農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，占到上年縣本級財政收入的近50％。鄉(xiāng)城縣“小工程、大民生”的做法贏得群眾擁護。只要聽說哪里修路架橋需要搬石材，大家袖子一挽就自發(fā)地來了。僅2012年，全縣“四小”工程的投工投勞就折合近1500余萬元。如今，鄉(xiāng)城縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)89個村實現(xiàn)道路村村通，3726戶農(nóng)戶水、電、通訊、太陽能實現(xiàn)全覆蓋。

　　“縣里再困難，花在百姓身上的錢一分都不能少，要把有限資金用在刀刃上。”這是何康林多年來始終不變的信念。

　　到甘孜縣履職后，何康林深入基層調(diào)研，推進“民生大改善”專項攻堅，落實民生項目276個，投入資金6.5億元，有效解決一大批民生問題。

　　“藏區(qū)要發(fā)展，黨員必須帶好頭”

　　鄉(xiāng)城和甘孜兩縣分處甘孜藏區(qū)南北，無論基礎(chǔ)條件、資源稟賦，還是人文環(huán)境、工作側(cè)重都迥然不同，但無論在哪里，何康林總能破冰前行。

　　服務(wù)群眾講究方法。何康林創(chuàng)新藏區(qū)社會治理方式，推行以“認識人人、服務(wù)人人、人人需要、人人喜歡”為載體的藏區(qū)網(wǎng)格化管理，改革鄉(xiāng)村治理。針對蟲草采挖涉穩(wěn)問題突出的實際，創(chuàng)新性實施了“群眾跟著蟲草走、干部跟著群眾走”的蟲草管理和服務(wù)辦法，歷時4年，數(shù)萬群眾采挖蟲草實現(xiàn)零傷亡事件，深受群眾好評。

　　“藏區(qū)要發(fā)展，黨員必須帶好頭。”如何抓好藏區(qū)的基層黨建工作？何康林思考著，實踐著。

　　去年底，甘孜縣委對全縣各鄉(xiāng)進行綜合摸排，發(fā)現(xiàn)斯俄鄉(xiāng)存在干部管理松散、“走讀”現(xiàn)象嚴重、服務(wù)意識差等問題。為讓斯俄鄉(xiāng)擺脫后進“帽子”，何康林先后兩次約談鄉(xiāng)黨委書記，逐一分析存在的突出問題。他帶頭掛帥庭卡、茶扎、斯俄等鄉(xiāng)的集中整頓，落實22名縣級黨員領(lǐng)導(dǎo)蹲點開展整頓工作，指派23名縣級機關(guān)科級領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任后進村第一書記。

　　打鐵還需自身硬。何康林講政治守規(guī)矩，嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定，以自己的實際行動影響和帶動班子的廉政建設(shè)，班子成員無人違紀違規(guī)違法。2011年以來連續(xù)4年，鄉(xiāng)城縣黨風(fēng)廉政建設(shè)群眾滿意指數(shù)名列四川省前四名、全州第一名。